一、项目安全管理目标
首先我们得确定施工项目的安全管理目标，施工项目的安全管理目标包含以下七个方面：
（一）安全生产管理目标
项目设立安全管理部，项目经理对本项目安全生产负直接责任。安全生产的总体目标为“三无、一杜绝、一创建”。“三无”即：无工伤死亡事故、无灾害死亡事故、无火灾洪灾事故；“一杜绝”即：杜绝重大伤亡事故；“一创建”即：创建安全平安工地。
（二）质量目标
标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。争创优质样板工程。
（三）职业健康管理目标
建立职业健康管理体系，保证员工生活及工作场所干净整洁、施工现场粉尘及有害气体不超过国家规范标准、劳动保护符合有关规定；防止食物中毒、传染病扩散，防治职业病、地方病发生。
（四）工期目标
针对本工程特点，在确保工程质量的同时在业主批准的工期内完成项目的施工任务，并确保安全生产。总体进度计划思路是：
1.充分利用现有施工条件，采用多点同时开工，流水作业；
2.做好施工保障措施确保质量与进度实现；
3.抓住施工的重点难点，确保本项目的重点难点工程的施工；
4.严格施工组织管理确保安全生产。除了按照总体施工思路执行外，投入精干的施工队伍、性能良好的机械设备，保证充足的人力、物力及财力，同时做到科学安排、严格管理。力争全部工程按合同工期完工。
二、项目安全管理
（1）项目经理安全责任制
项目经理是项目部安全生产第一责任者，对项目部安全生产负全面责任。
（1）建立健全安全生产责任制；
（2）组织制定安全生产规章制度和操作规程；
（3）保证安全生产投入的有效实施；
（4）督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；
（5）组织制定并实施生产安全事故应急救援预案；
（6）发生事故时，立即组织抢救，并及时上报领导。参加事故的调查分析、处理工作，主持制定防范措施，防止同类事故的发生。
（7）安全质量标准化工作的第一责任人，对标准化工作全面负责。
（8）隐患排查治理工作的第一责任人，全面负责组织隐患排查治理工作。
（9）主持召开安全生产办公会议。
（10）负责选拔任命各生产班组的班组长，有权对队长、主管技术员等管理人员的任命提出建议，确保各班组有能力做好安全生产管理工作。
（11）坚持深入工作一线，经常检查生产现场的设施、设备作业环境及工人操作是否符合安全生产要求。
（12）有权拒绝上级不符合安全生产的指令和意见，当安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全，做到不安全不生产，隐患不处理不生产，安全措施不落实不生产。
2）生产经理安全责任制
（1）认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，坚持生产必须安全，不安全不生产的施工原则。
（2）组织本项目部严格实施“三大规程”，干标准活，干放心活，切实解决好工程质量、设备质量等问题，及时制止“三违”现象。
（3）组织所管理的项目部深入开展“质量标准化、安全创水平”活动，落实上级提出的安全生产奋斗目标。
（4）组织编制项目部的施工生产作业计划，并制定有效措施，确保施工任务在安全的情况下顺利完成。
（5）严格按照《施工组织设计》和《施工措施》组织施工，做到无措施不施工、措施不贯彻到位不施工。
（6）认真组织开展应急救援预案的演练，灾害预防措施的实施，并确保各管理方案的落实到位。
（7）主持项目部生产会议，及时向项目经理汇报工程施工中的安全、进度、质量、人员、材料、设备等情况，负责处理施工生产中的安全问题。
（8）定期组织安全生产大检查，考核岗位职责、规章制度的执行情况，考核进度目标的实现情况，及时调整生产中的偏差。
3）技术经理安全责任制
（1）负责项目部的技术管理工作，并接受项目经理及处有关职能部门的业务领导。
（2）贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、技术规范、规程及各项技术管理制度，并与处工程科进行业务联系，及时处理施工中的技术问题。
（3）负责本项目部质量管理体系的正常运行，认真执行安全生产“三同时”制度，积极采用先进技术和安全装备。负责做好工程排队、施工台账记录、技术资料整理、月度验收、竣工移交和施工总结等工作。
（4）负责本单位工程施工安全技术措施的编制及报批，改进技术上存在的问题，组织对施工图进行技术交底，负责对施工组织设计、施工措施进行传达、考核和检查监督落实。监督安全技术措施经费按规定得到落实。
（5）负责在本项目部推行QC质量管理小组活动，对施工中的检验数据和质量问题利用统计学工具进行分析，改进项目部的质量管理水平。
（6）负责提供外购材料、产品的质量和技术要求。组织技术人员按规定及时对材料、半成品、成品质量进行检验、试验，并确保检验、试验记录的完整。
（7）在项目经理的领导下全面负责“一通三防”技术业务管理工作，对防止“一通三防”事故负技术管理责任。
4）机电经理安全责任制
（1）在项目经理的领导下，负责项目部机电设备管理，对设备运转质量负责。
（2）组织机电职工参加各种技能培训，不断提高业务水平，确保机电设备正常运转。
（3）组织编制设备使用计划、配件采购计划、设备检修计划。制定项目部的机电设备管理目标，并制定切实可行的实施措施。
（4）负责组织有关人员进行施工设备的日常维护和检修，确保施工设备处于完好状态，定期统计施工设备的完好率并分析。
（5）定期组织项目部机电设备检查，对所发现的问题要及时落实和整改。对上级检查发现的问题要及时采取纠正措施并验证实施效果。
（6）按规程定期调试机电设备的安全保护装置，对应急预案要组织演练，对管理方案要组织实施。对出现机电事故负有主要责任。
（7）负责做好机电工的劳动保护、安全防护工作，组织机电工找出本工程中机电方面的重大危险源、组织编制机电设备方面的危险源清单，结合实际制定管理方案，确保机电工的安全和健康，不出现机电事故。
5）矿建队队长安全责任制
（1）认真贯彻执行《规程》要求，贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，坚持生产必须安全，不安全不生产。严格按照井巷工程施工组织设计及有关技术安全措施组织施工，对施工安全和工程质量负责。
（2）对所辖班组的安全工作负领导责任，根据工程的年、季、月生产计划，采取可行的措施和手段，确保施工任务安全优质完成。
（3）建立正常的生产秩序，组织每班的均衡生产，及时解决生产关键问题，牢牢掌握生产的主动权。
（4）组织各班组严格实施“三大规程”，干标准活，干放心活，切实解决好安全质量、工程质量、设备质量等问题，及时制止“三违”现象。对不合格分项工程采取果断措施，及时组织力量进行返工，贯彻纠正预防措施，避免类似不合格项再次发生。
（5）在生产现场发现有不安全因素，并威胁工人的人身安全时，在向上级汇报的同时，停止生产、及时处理。
6）机电队队长安全责任制
（1）按照《规程》、规范要求，负责项目部机电设备管理，对设备运转质量负责。
（2）组织机电职工参加各种技能培训，不断提高业务水平，确保机电设备正常运转。
（3）负责编制设备使用计划，配件采购计划。
（4）负责组织有关人员进行施工设备的日常维护和检修，发现施工中使用的设备、安全设施不符合有关规定时，电机队长要立即组织整改，确保施工设备处于完好状态。
（5）负责在施工过程中，对工人操作进行监督，每月定时召开机电工全安例会，由机电经理主持，机电队长组织。
（6）在设备安装、检修时，机电队必须事先对机电工进行班前安全交底。
（7）对机电工特殊工种持证上岗进行监督管理，发现有关人员不适合担任相关岗位的工作时，要及时向项目部汇报。
7）安全监察员安全在责任制
（1）坚持深入施工现场，模范遵守各项规章制度，认真贯彻执行安全生产方针，监督检查各项规章制度、条例等实施情况。
（2）协助项目部领导搞好安全生产，清除隐患。对新工人进行岗位安全教育。组织开展本班组各种安全活动，认真做好安全活动记录，提出改进安全工作的意见和建议。对各工种各岗位违反安全规定的行为有权制止和暂停施工，并及时向领导提出处理意见。发生事故要及时了解情况，维护好现场，并及时向领导汇报。
（3）参加有关安全技术措施的审批和定期安全质量监督检查、验收工作。
（4）参加事故的调查、分析、处理，及时写出事故调查结果。
（5）经常监督检查各种设备的运行，检查要害工种持证上岗情况，避免各类事故的发生。
（6）做好班前安全布置、班中安全检查、班后安全总结工作。
（7）督促班组人员合理使用劳动保护用品和各种防护用品、消防器材。
8）技术员安全责任制
（1）在项目部的领导下，负责项目部及区（队）技术管理工作，并接受处有关职能部门的业务领导。
（2）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及各项技术管理制度，做到安全技术与工程技术的统一，确保各项技术工作的安全可靠性，并与处工程科进行业务联系，及时处理施工中的技术问题。
（3）负责项目部区（队）施工质量管理，根据处下达的年、季、月施工工作计划，搞好工程排队和工程竣工验收等工作。
（4）负责本单位工程施工方案、安全技术措施的编制，施工图技术交底，原始资料的管理，搞好施工技术总结。
（5）负责召集本单位技术业务会，检查各专业技术人员的工作，组织业务学习，不断提高全组人员的技术水平。
（6）组织安排区（队）职工的业务技术培训，搞好施工技术、工艺推广和实施工作。
（7）负责组织工艺技术方面的安全检查和定期的质量检查，及时改进技术上存在的安全问题和处理施工中的质量问题。
（8）经常深入现场检查事故隐患，及时提出整改措施予以消除。参加有关事故调查、分析，提出防范措施，并及时汇报。
三、网格化管理
网格化管理的就是说项目的专职安全管理人员以网格化的形式划分管理区域，固定每个区域的管理人员，明确其责任划分使整个项目施工区域无漏管少管或者不管的情况发生。
其次安全生产的主体责任还在于安全施工，作为安全管理人员应要积极的配合施工作业人员做好安全施工的措施，监督施工人员管生产必须管安全。